对于一些加工和制造行业，很多公司都将 ERP，通过调查有效的信息，很多这些项目都是与 MES 系统一起引入的，所以这些 ERP 项目是否需要在系统上，答案是肯定的，主要在以下几个方面。
1、ERP不是一个车间级产品
首先，在生产车间持续发展实时更新加工处理过程以及信息是制造业技术企业最最期待的结果，ERP虽然能拥有一个生产执行这一工作程序设计模块，但到目前为止，但如果仅靠它本身是难以实现公司生产成本信息的实时更新。
ERP 与 MES 的实时更新信息立足点不同。前者以整个企业战略规划为立足点，后者以整个过程为立足点，因此，对于企业管理者的生产需求而言，两种体系的出现都是非常必要的。
2、不断变化的生产战略和市场
任何一个市场的发展都离不开战略的内部因素和市场的外部因素可以说在加工制造业中这两个因素也会发生变化。 可以说ERP由于战略和市场变化所带来的影响远远大于MES系统的影响。 如果将数值用于估计，则其为10倍。 因此，为了避免影响生产的效率和数量，企业需要一套专门的生产执行系统来支持。
3、无法得到满足所需求的信息
一个制造企业，不仅有高决策权的领导者，而且有各种生产人员，不同的岗位人员对生产信息的需求和需求方式是不同的。 此外，在一些传统项目和ERP项目中，该系统只是向进行分析和决策的领导提供数据，但如果我们能够更好地应对各种生产变化，就需要引入MES系统。 方便满足生产人员的不同信息。
4、知道“为什么”和“如何”
任何成功的事件都离不开早期计划和实施，在生产制造过程中，早期计划由ERP完成，实际实施由MES系统完成。 前者为后者提供思想和建议，后者则依靠前者提供的信息来准确实施。 可以说两者之间的关系是相互存在的。
ERP的项目好多，必须要有自己生产产品制造执行的系统做为信息技术进行保障，惟其如此，才能让社会生产生活更加经济高质量、更有效。效率以及科技MES系统，实现精益化管理，为企业发展打造一个数字化工厂。效率科技MES系统分析可以与ERP无缝整合，为企业随需搭建智能化工厂，承上启下，打造具有高效、精益、可视化车间，实现集成化车间安全管理，提高学生现场实际生产经营效率。
