在实施 MES 系统之前应该注意什么？MES 生产管理系统运用得好，有利于企业从经验管理到数据管理，帮助企业做出更好的决策，更敏感地发现问题，分析问题，解决问题。家具企业在实施 MES 系统前应注意哪些问题？
实施MES系统前应注意的问题:
1、对制造执行能力可以进行研究分析
MES的最终目标是提高生产和制造执行的能力和水平。 因此，在实施MES管理系统之前，第一个问题是评估当前的制造执行力。
从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造业和 IT 基础设施等角度，将制造执行能力的成熟度分为5个等级: 劣级、可行性、良好、优秀和未来目标寻求。
2、选择mes管理系统的功能模块。
MES系统中最重要的模块：生产企业运行成本管理功能模块的核心，即生产发展计划、统计与调度。
生产操作以设备及其操作为基础，因此设备管理模块和数据采集与存储（实时数据库）也应是MES系统的基本模块。
一般有产品质量管理模块、成本管理模块、物料平衡模块和仓储管理模块。
目前，随着管理的集约化和精细化，新的信息技术和软件增加了对MES新功能的需求。
3、做好“三集成”
作为车间层的先进企业生产经营管理信息技术，MES管理控制系统的集成性、柔性、开放性、自组织、自适应和重构学习能力对车间设计制造发展过程的优化经济运行和敏捷性发挥着重要的作用。
因此，应做好MES模块集成、MES与PCS/ERP级集成、企业内外集成等工作。
“中国制造2025”明确指出，要通过建设智能工厂来推进制造过程的智能化，这些工厂可以促进制造过程的模拟和优化、数字控制、状态信息的实时监控和自适应控制，然后是智能管理和控制的整个过程。
MES管理的应用是制造企业推进智能制造、迈向"中国制造2025"的重要信息化手段之一。甚至可以说，MES是必经之路。数字化MES制造执行系统是一款专业的家具生产管理软件。利用数字化管理系统，帮助家居企业提升生产信息化管理，改善整体业务流程，降低成本，提高生产效率。
