企业经营管理者往往可以认为仓库是低效、高成本的地方，属于重资产进行运营。随着我国企业经济业务的发展，如果我们需要通过采用中国传统教学方式来扩张仓库，成本相对较高，同时也面临运营工作经验不足等问题。在运营环节，仓、配、人资源匹配及管理，过程也是非常复杂，并且对团队的专业学习能力分析要求也很高。
因此，企业开始希望使用高质量的仓储管理系统（简称WMS）来帮助提高仓库运营管理的效率。
对于仓储管理人员来说，仓储管理系统意味着提高仓储运作的效率，降低人工成本，提高仓储的效率和准确性，减少损坏、投诉和退货。
仓库管理的难点
依赖于人工的经验
传统的仓库作业，高度依赖人员，如果没有系统的支持，只能依靠熟练的作业经验的人员，如果招聘新人，还需要花费大量的时间和精力培训人员，既费时又劳动密集，还不能保证人工操作的准确性和及时性，很容易导致错误的交货、泄漏、交货不及时、损坏或丢失等。
库内规划与管理优化难
传统企业仓库管理者因缺乏一个关键信息数据的支持，难以进行合理设计优化库内有限的空间；仓库资源研究如何通过调整及分配，涉及到的租金、物业费、水电费、燃气费及人员等，哪方面需增加学生投入而哪方面需要不断减少资金投入，只能凭借经验，但需要进一步优化却无从着手。
耗材成本高
传统的仓库操作需要大量的人工对账和纸质操作，造成耗材成本高，资源浪费。
企业在选择WMS方面犹豫不决
市面上有很多WMS，基本功能都差不多，但是不同行业有不同的仓库运作模式。一旦系统不适应自身的运作模式，不仅无法帮助企业解决仓库管理的问题，还会浪费时间和资金成本。
新系统的上线意味着我们需要通过改变原有的作业及管理工作方式，而适应社会系统及人员进行培训，也会造成一定时间、机会成本的浪费。
如果企业有订单管理系统或智能设备等其他系统，系统与系统之间是否能够进行数据通信，是否需要更改原有系统，就成为企业决定投产的主要因素。
使用与行业相适应的仓储管理系统，帮助仓库管理降低成本，提高效率
完整的仓储作业处理能力+自动化高速作业+高并发处理能力+符合产品特性的仓储作业需求。
1. 规范管理人员进行操作系统流程，提升仓储作业的准确性，减少工作人员操作不当带来的货损率。
2. 配合仓库上下游，减少人员沟通不畅，提高仓库操作的及时性。
3. 将作业人员的工作流程在线标准化，引导作业人员通过算法进行移动，减少冗余距离，提高工作效率。
4. 作业全过程进行多维度数字化、可视化，有助于仓库管理及时掌握仓库动态，进行有效监管，为仓库管理准确分析作业情况，优化提升作业效率提供有力的数据支持。
5. 50WMS研发管理团队可以拥有自己多年的仓配运营实战工作经验，紧贴行业发展需求分析更能理解快消、家居、建材、零售、美妆、酒水等不同教育行业的业务痛点。
6. 自主研发了九大物流管理系统，实现了全线物流管理。 物流系统之间的信息和数据互通，全面、准确地记录运行过程中产生的各类数据，形成系统协同，支持与其他数据系统的互通。
总之，50WMS 简单高效，可以提高仓库管理人员的工作积极性，降低仓库管理的成本和风险，为管理和决策提供强有力的数据。实现仓库运营成本的降低和效率的提高！
